马拉松完赛奖牌定制时间表：倒排设计、打样和交付

一、先确定三个日期

• 赛事日期：活动举行的时间。
• 物资到场日期：主办方完成清点、分装和发放准备之前，奖牌必须到达的时间。
• 最晚发货日期：结合收货地、运输方案及物流余量倒推，并由双方确认。

比赛前还有物资整理、编号或领物包组装时，应以更早的到场需求排期。多地赛事、分批到货和不同完赛组别要分别列出计划。

二、从到场时间倒排各阶段

各阶段天数应由具体项目填写。上表是排期顺序，不是固定交期承诺，也不意味着所有步骤都能并行进行。

三、建立可执行的倒排表

最晚开工点 = 到场日期 − 已确认的物流时间 − 终检包装时间 − 量产时间 − 样品与修改时间 − 设计确认时间 − 项目余量。

计算前统一自然日和工作日口径，并把周末、假期及项目停等时间写入日历。如果某些环节并行，应记录并行前提，避免重复扣减或遗漏等待时间。

四、签样不是只确认正面图案

• 奖牌正背面文字、年份、赛事名称、组别和标识。
• 尺寸、重量方向、边缘效果、着色与表面处理。
• 绶带宽度、颜色、文字方向及与奖牌的连接方式。
• 不同组别是否容易区分，包装与箱标是否对应。
• 样品修改、最终版本及验收方法是否记录清楚。

五、延期或临时增量时怎么处理

先识别尚未完成的环节，再比较可行方案。可讨论减少设计变更、调整包装、分批发运或使用已确认方案，但不能未经同意替换材质、缩减验收或把未确认款直接投入大货。

临时增加数量时，分别核对材料、绶带、包装和运输容量。若部分物资先到场，应明确各批数量、款式及追补节点，避免仅承诺一个含糊的总交期。

六、常见问题

下单付款后是否立即开始计算量产周期？

以订单约定为准。图稿冻结、样品确认、物料准备和约定付款节点可能共同构成开工条件，需在排期表中写清。

能否先生产，再让主办方确认？

未确认就投产会放大返工风险。应先确认可生产版本及授权范围，明确由谁批准；急单也应保留书面确认。

补货能沿用原计划吗？

先检查图稿、模具、绶带、包装与材料是否保持不变，再确认当前排产和运输条件，不能直接复制上一次交期。