4006-518-582核验冰箱贴工厂，应围绕本次产品追踪设计、开模、制作、装配、检查和发运责任。是否存在合作加工，与是否能够可靠履约是两个问题；关键是执行范围是否如实说明、记录是否能核对。
一、需要逐项确认的采购要点
| 确认方向 | 具体判断与沟通内容 |
|---|---|
| 到访准备 | 先约定访问范围、联系人和保密要求，带上产品规格与要确认的工序，避免到场后只看展厅。 |
| 工序对应 | 让对方说明样品从图稿到成品的实际路线，区分现场完成、配套加工和外部服务。 |
| 过程记录 | 在允许范围内核对图稿版本、工单、样品修改、检查记录和包装清单，客户敏感信息可以脱敏。 |
| 问题追溯 | 讨论一项具体的异常如何发现、隔离、返工或补发，并明确业务与生产之间的责任衔接。 |
二、从方案评审到交付确认
- 先确定最影响本订单的工序和交付风险，再安排针对性的沟通或到访。
- 现场记录所见内容及尚未证实的事项；照片、口头说明与可核验文件分开记录。
- 将未解决问题纳入签样或下单前确认清单，避免把一次参观当成全部能力审核完成。
三、保留哪些资料作为核验依据
设备图注明拍摄位置、时间、用途及可公开范围；不拍摄或传播其他客户的图纸、订单和个人信息。资料不足时记录待核验，不推定为有或没有能力。
四、常见问题
没有到现场能否开展初步筛选？
可以先按规格答复、样品、流程与可公开记录进行初筛，但远程资料有边界。关键工序或高风险交付条件仍需选择合适方式进一步核实。
哪些条件需要在正式报价前确定？
请说明产品用途、每款数量、预算、图稿或参考资料、包装、收货地点和最晚到货日期。未确定项应标注待评估，具体起订量、打样、量产周期及费用以双方确认的项目方案为准。
五、继续确认项目方案
需要结合实际图稿核对可行性时，可联系业务人员评估。方案建议不等于已经完成的客户项目，也不代替样品、规格和交付条件的书面确认。